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防非復養  助力發展

——廣東旺大集團股份有限公司2020年年會

1月22日，旺大集團總部以“防非復養 助力發展”為主題的2020年年會在公司會議室舉行。

旺大集團董事長鐘世強出席并作重要指示，集團副總裁姚繼明、集團董事兼財務總監陳偉東、集團獨立董事傅偉龍等領導及總部全體員工共27人出席會議。

會議由集團營銷中心總監潘超鵬主持。會前全體肅立齊唱中華人民共和國國歌和旺大人之歌。

鐘世強董事長作報告

鐘世強董事長就2020年經營情況和2021年工作計劃作匯報，鐘世強董事長表示，受非洲豬瘟、新冠疫情、飼料禁抗、中美貿易戰，多個黑天鵝和灰犀牛事件，帶來養殖格局、養殖服務需求的深度變革，重構了整個養豬產業鏈。這兩年時間來，中美貿易戰間接影響飼料企業原材料變的化是比較明顯的，價格波動是非常明顯的，所以信息和數據的掌握是企業的命脈。

我們集團要走多元化發展之路，堅守以豬料為核心業務，以生物發酵料和高檔水產作為發展業務，以禽料及反芻動物料作為補充業務。涉足養殖，發展動保,以“飼料+種豬+種苗+動保務”為核心,采取聚落式發展模式,系統性資源整合,打造區域化鑲嵌式產業鏈。

2020年我們集團銷量同比有所增長。東北、華北、西北市場業務發展較快，銷量和效益都有較大提升，長江以南豬料市場逐步恢復，西南地區恢復也相對較快。未來的銷售是技術的銷售，利益連接的銷售。業務員要不斷學習養殖技術，提升自身的競爭力，有效促進業務的發展。

2020年做的較好的有九方面：

一：復工復產。疫情發生后，我們恢復生產情況比較快的；防疫防控措施資源也比較快，作為廣州市黃埔區防疫典范在中央電視臺《現場》欄目播出，樹立了企業的良好形象。

二：重大安全生產事故為零。

三：無抗產品過渡。在整個行業做的比較優秀，甚至比大企業的產品過渡得還要好。我們企業準備的比較充分，同時提出5G+5D引領無抗養殖的理念，

四：原料成本控制。大小料的成本控制的很好。

五：應收賬款。新發生的應收賬款有80%以上都回來了，得益于財務中心和營銷中心的積極配合和跟進。

六：發酵料的推進。目前市場需求導致產品供不應求。

七：協作精神。及時溝通產生的效益。

八：線上會議。線上溝通使人的關系越來越近。

九：資產管理。資產空置和處理情況做的較好。

全員回顧過往，展望未來。明確發展方向，共謀事業新發展。

旺大集團獨立董事、華南農業大學博士生導師 傅偉龍致辭

傅偉龍教授表示，2020年是極不平凡的一年，新冠疫情、非洲豬瘟這兩個事件對我們搞養殖事業的人來說是一種挑戰。非洲豬瘟疫苗離我們所想象的還有很長的距離，那么在這種情況下我們應該去應對；在做技術和營養方面的人來講，養殖戶應該要積極做好生物安全的防控及配合精準營養的措施提高免疫功能。

我們集團各個分公司發展都很好，銷量逐漸上升。旺大就是靠產品品質立足于現在，我們的教槽料、乳豬料產品品質在市場上是非常過硬的。

旺大集團副總裁 姚繼明致辭

2020年，蘿崗公司作為整個集團的核心基地，面對雙瘟的情況下感到壓力非常大。復工復產的工作刻不容遲，否則將影響整個集團分子公司的生產情況。

2020年是中國無抗元年，我們旺大值得欣慰的是8年以前就在做替代抗生素的工作研究，儲備多項無抗技術并在2012年申請了專利。公司無抗產品過渡相當順利，無抗工作僅僅開始，下一步繼續優化成本問題。

集團研發中心總監姚繼明、集團采購中心總監黃容智、集團財務中心總監助理徐寧、集團營銷中心總監潘超鵬、總裁辦公室主任朱驕紅分別匯報了各自分管體系2020年工作總結和2021年工作計劃。

圖左二：任命黃容智同志為廣東旺大集團股份有限公司采購中心總監。

圖左三：任命潘超鵬同志為廣東旺大集團股份有限公司營銷中心總監。

圖左四：任命朱驕紅同志為廣東旺大集團股份有限公司總裁辦主任。

圖左二：任命唐遠強同志為廣東旺大集團股份有限公司營銷中心總監助理。

圖左三：任命徐寧同志為廣東旺大集團股份有限公司財務中心總監助理。

圖左四：任命李福星同志為廣東旺大集團股份有限公司采購中心副總監。

圖左一：任命劉田珍同志為廣東旺大集團股份有限公司財務中心資金經理。

圖左二：任命黃冬冬同志為廣東旺大集團股份有限公司財務中心會計經理。

圖左三：任命薛宏亮同志為廣東旺大集團股份有限公司財務中心信息運營經理。

圖左四：任命林卓遠同志為廣東旺大集團股份有限公司財務中心信息開發經理。

圖左五：任命張婷婷同志為廣東旺大集團股份有限公司營銷中心營銷管理經理。

圖右一：任命蔡林生同志為廣東旺大集團股份有限公司采購中心采購經理。

全體員工合影