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11月13-16日，旺大集團以“增長才是硬道理”為主題的2024年經營計劃會議在廣州隆重舉行。會議圍繞集團戰略方針“高舉母教乳產品的旗幟，堅定走服務營銷的道路做創新技術型&專業特色化的農牧企業”和五年戰略目標“死磕母教乳增量，堅定走服務和學術營銷的道路，打造全國一盤棋，力達433520目標！”等戰略方向進行規劃。

集團董事長兼總裁鐘世強、副總裁姚繼明、財務總監陳偉東，啟勢商學跨量級發展首席導師祖林老師，何偉立老師，旺大集團各職能中心負責人及分子公司總經理、副總經理、財務經理等60余人出席本次2024年經營計劃會議。

▲旺大集團董事長  鐘世強

鐘世強董事長致辭中表示：這幾年對大部分企業來說都很煎熬，旺大同樣要經歷這樣的一個過程，很多舊的產業格局發生變化。我們這次要形成新的體系，項目基地統一打造、產品的模式、產品的市場化、客戶化要定好、宣傳要統一、動作要統一，現在生產企業變成平臺化，所以我們可以利用平臺發揮我們預混料前期料的核心理念擴展我們的市場范圍，那代加工是一條出路。

這幾年來我們也有可喜的幾個方面：第一，廣州旺大、廣西旺大走一條新的道路就是預混料加代工，把前期料拉動起來把后面的肉豬料用新的模式來賣預混料，同時這種服務、這種代工模式提煉之后就可以復制；第二，我們在江西旺大高安旺大孵化了蛋雞預混料和開口料，我們陜西旺大和江西旺大維美今年也有突破，這個新項目銷量穩步上升；第三，我們的陜西旺大通過努力有了自己的新的家，把蛋雞預混料做到品牌前列。

堅持價值的原本才是為創新的基礎，沒有這個就不可能創新，保證質量穩定能壓倒一切，下一步我們大力發展保育顆粒料來拓展我們的市場空間和范圍，相信這也是大家大有作為的事情。我認為只要集團統一思想、項目幫扶一定能走出困境，我們肯定是會崛起的。最后祝愿大家：以全新的視野來面對未來，堅定集團的戰略，做好自己。

▲啟勢商學 跨量級發展首席導師  祖林 

通過啟勢商學跨量級發展首席導師祖林老師從戰略跟經營是什么關系與年度經營計劃編制的十一項結構展開細分討論，圍繞低迷行情現狀，尋找走出困境的有效方法。同時，各單位組織對大會內容深度分析與復盤。

圍繞集團戰略方針“高舉母教乳產品的旗幟，堅定走服務營銷的道路做創新技術型&專業特色化的農牧企業。打造全國營銷一盤棋，強力進軍母豬場，“死磕”種幼賽道，通過技術性營銷和服務型營銷，幫助客戶大幅度提升PSY等核心指標，做強母教乳產品，強化“旺大三力”，推進組織營銷，使母教乳市場占有率翻番。

組織開展技術性營銷項目推進（技術研討、技術培訓(母豬培訓班)、學術性合作），并結合湛江旺大種豬場的雙陰優質種豬配套服務和養豬技術團隊優勢，及由廣東省農業技術推廣中心組編《豬低蛋白清潔日糧應用技術》實用技術叢書，助力用戶養殖效益最大化。

在全國打造一個以保育料為核心優勢的生產基地，提高拳頭產品的綜合競爭力。重塑母教乳料生產基地（蘿崗、廣西、屈原、高安），實行統一形象和統一管理：直管基地，協調產品生產及供應，制度、工藝指導、包裝、產品配方、物流調配、資產管理等打造拳頭產品基地工程。

戰略引領，項目驅動，勇爭第一，堅持集團戰略持續夯實產品質量、深化營銷轉型，形成營銷一盤棋和基地一盤棋，力爭在2024年取得耀眼的成績，引領行業高質量發展。