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1月6日—9日，以“深化大組織變革 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的旺大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在廣州總部會(huì)議室順利召開(kāi)。旺大集團(tuán)總裁鐘世強(qiáng)、副總裁姚繼明、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳偉東及各職能中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、所屬飼料企業(yè)營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、后勤負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理齊聚一堂，共商集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。

2024年，農(nóng)牧行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，全國(guó)飼料總量出現(xiàn)最大降幅。飼料行業(yè)已經(jīng)來(lái)到了存降量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。寒冬之下，行業(yè)呼喚著轉(zhuǎn)型，旺大積極響應(yīng)，在為市場(chǎng)提供好產(chǎn)品的同時(shí)，以高附加值的服務(wù)助力養(yǎng)殖效益最大化。

     ▲ 旺大集團(tuán)總裁 鐘世強(qiáng)

旺大集團(tuán)總裁鐘世強(qiáng)首先肯定全國(guó)一盤棋戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)管理上取得的成績(jī)。鐘世強(qiáng)總裁指出，今年是推行全國(guó)一盤棋戰(zhàn)略的第一年，各個(gè)職能體系圍繞營(yíng)銷一盤棋、基地一盤棋全力提供有效支撐。面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需要我們精準(zhǔn)錨定核心戰(zhàn)略定位，持續(xù)深入洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，大力推廣種幼產(chǎn)品，堅(jiān)持服務(wù)營(yíng)銷路線，為養(yǎng)殖端提供綠色、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的清潔飼料產(chǎn)品，幫助養(yǎng)殖端實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本增效，持續(xù)打造旺大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，總裁提出2025年總體工作目標(biāo)，著重強(qiáng)調(diào)組織變革，以及打造“營(yíng)銷一盤棋、基地一盤棋”工程的系列策略，要求將這些策略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案并切實(shí)落實(shí)。

   ▲ 基地中心總監(jiān) 梁康鵬

基地中心總監(jiān)梁康鵬匯報(bào)基地一盤棋全方位推進(jìn)工作。

1. 制度宣貫與落實(shí)：會(huì)議對(duì)修訂后的人力、行政、采購(gòu)、基地管理等關(guān)鍵制度進(jìn)行集中宣貫，要求各所屬飼料企業(yè)會(huì)后組織學(xué)習(xí)與考核，確保制度深入人心。

2. 管理議題討論與共識(shí)：與會(huì)人員就降低生產(chǎn)和管理費(fèi)用、優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)、推行6S管理、加強(qiáng)委外代工管理等議題展開(kāi)討論并達(dá)成共識(shí)。各基地需在會(huì)后進(jìn)一步研討，結(jié)合實(shí)際制定計(jì)劃并落實(shí)到日常管理中。

3. 考核辦法明確發(fā)布：明確并發(fā)布后勤負(fù)責(zé)人的月度與年度考核辦法，為后勤工作的量化考核提供依據(jù)。

4. 明晰基地戰(zhàn)略目標(biāo)與部署：確立基地未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)，即打造組織高效、管理安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化的保障后臺(tái)。同時(shí)，明確發(fā)布基地2025年工作部署，為基地工作指明方向。

    ▲ 營(yíng)銷中心總監(jiān) 潘超鵬

營(yíng)銷中心總監(jiān)潘超鵬匯報(bào)營(yíng)銷一盤棋深度布局工作。

1. 關(guān)鍵管理辦法發(fā)布：明確發(fā)布營(yíng)銷事業(yè)部利潤(rùn)結(jié)算管理辦法與總經(jīng)理考核辦法，完善營(yíng)銷管理的制度體系。

2. 深入研討與行動(dòng)要求：圍繞營(yíng)銷一盤棋工作，從整體部署、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化到關(guān)鍵營(yíng)銷動(dòng)作等主題進(jìn)行深入討論并達(dá)成共識(shí)。各事業(yè)部會(huì)后需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，形成行動(dòng)方案并推動(dòng)落實(shí)。

3. 明確營(yíng)銷高效經(jīng)營(yíng)思路與重點(diǎn)：統(tǒng)一價(jià)值觀與營(yíng)銷行動(dòng)，分五大戰(zhàn)區(qū)探索推行統(tǒng)一產(chǎn)品與營(yíng)銷模式；加強(qiáng)產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)三條主線管理，整合資源助力經(jīng)營(yíng)；開(kāi)辟新渠道，包括借道經(jīng)銷、放養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、與集團(tuán)企業(yè)合作生產(chǎn)、開(kāi)展線上銷售等；探索戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)體系與模式；啟動(dòng)高層次技術(shù)與學(xué)術(shù)營(yíng)銷服務(wù)；關(guān)注新團(tuán)隊(duì)與低效業(yè)務(wù)員幫扶。

4. 發(fā)布關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)與管理制度：明確發(fā)布事業(yè)部總經(jīng)理一季度營(yíng)銷關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)及營(yíng)銷管理制度，為營(yíng)銷工作提供清晰指引。

      ▲ 禽料事業(yè)部總監(jiān) 王生平

會(huì)議期間，參會(huì)人員共同學(xué)習(xí)禽料營(yíng)銷技術(shù)與服務(wù)，深入探討禽料業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，深度挖掘農(nóng)牧板塊第二增長(zhǎng)曲線，積極探索外延式增長(zhǎng)道路，探索行業(yè)新生態(tài)，為禽料業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議最后，集團(tuán)向營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、基地后勤負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書，并簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，明確雙方責(zé)任與目標(biāo)，激勵(lì)管理層在2025年全力以赴，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此次會(huì)議的成功召開(kāi)，為集團(tuán)2025年的經(jīng)營(yíng)管理工作明確了方向，各參會(huì)人員將帶著會(huì)議精神與任務(wù)回到各自崗位，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而努力拼搏。