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旺大集團(tuán)2018年所屬企業(yè)總經(jīng)理工作會議

2018年1月9日-10日，旺大集團(tuán)2018年所屬企業(yè)總經(jīng)理工作會議在總部會議室召開。會上，董事長兼總裁對2017年企業(yè)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)與2018年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)部署。

2017年銷量同比增長，利潤超額完成目標(biāo)，資金控制，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；生產(chǎn)與質(zhì)量控制在全年零產(chǎn)品生產(chǎn)事故和零質(zhì)量事故及無重大原料事故。啟動信息化管理系統(tǒng)全面升級，對經(jīng)營管理規(guī)范化提供重要支撐，有效促進(jìn)經(jīng)營管理效率提升。         

  2018年，旺大集團(tuán)將繼續(xù)堅持實體經(jīng)營和資本運(yùn)作相結(jié)合，打造“1+2”運(yùn)營模式——總部+生產(chǎn)基地+銷售公司；堅持以客戶為中心、以清潔飼料產(chǎn)品+福利養(yǎng)豬服務(wù)的“一個中心、兩個基本點”的經(jīng)營理念，打造旺大以產(chǎn)品力、服務(wù)力為主的核心競爭力。深入持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，全面推動信息技術(shù)管理升級，提升管理效率。最后鐘董提出希望，要求全體同仁在董事會領(lǐng)導(dǎo)下、在經(jīng)營高管的帶領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，堅決完成2018年集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)與任務(wù)，為勝利實現(xiàn)集團(tuán)二五規(guī)劃的偉大戰(zhàn)略而奮斗。

在本次總經(jīng)理會議上，公司還舉行了隆重的經(jīng)營責(zé)任書簽字儀式，各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人對完成2018年經(jīng)營指標(biāo)與任務(wù)充滿信心與決定。