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2018年，適逢廣東旺大集團股份有限公司成立18周年。2018年1月10日，旺大集團2017年年會在廣州科學城攬月路保利假日酒店舉行。并邀請了各所屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、行業(yè)專家、媒體，共同見證了旺大成立18年來取得的成績，總結前期經(jīng)驗，展望未來。

集團董事長兼總裁鐘世強在會上致辭：2017年對于旺大人來說是不平凡的一年，銷量、利潤雙增長，這些成績的取得靠的是全體旺大人的努力。2018年，旺大的目標已明確：向IPO進軍；2018年，旺大的基調已確定：規(guī)范高效，突破發(fā)展！2018年是非常關鍵的一年，集團將搭起新的組織框架，來支撐公司未來的發(fā)展，給員工提供更大的平臺。

形 勢：國際、國內形勢向好

　　近幾年，中國發(fā)生了翻天覆地的變化：1.反腐：政治生態(tài)、企業(yè)發(fā)展環(huán)境向好；2.國家創(chuàng)新能力開始展現(xiàn)；3.中國國力明顯提高，國際地位大大提高，作為中國人的自豪感和幸福感大大提高。企業(yè)與國家息息相關，國家要創(chuàng)新，首先是企業(yè)創(chuàng)新，國家要強大，首先企業(yè)要強大。飼料企業(yè)作為畜牧養(yǎng)殖行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，未來將變成加工廠，我們在國家環(huán)保要求、養(yǎng)殖地區(qū)遷移等等變革下，怎么樣去面對挑戰(zhàn)？

　　首先是重新認識我們的客戶。以前旺大以經(jīng)銷商為主，通過經(jīng)銷商與養(yǎng)戶打交道。未來，有能力的經(jīng)銷商旺大會繼續(xù)合作并發(fā)展成合作伙伴，規(guī)模豬場、養(yǎng)殖小區(qū)、合作豬場將成為直銷對象。其次，很多飼料企業(yè)往下游走，往食品走，旺大何去何從？近幾年，旺大將以飼料為核心，往下游做好戰(zhàn)略合作，同時要有一定的區(qū)域化產(chǎn)業(yè)鏈，但不會盲目地進行產(chǎn)業(yè)鏈擴張。

2017年：資本運營優(yōu)勢明顯，實體經(jīng)營成績可喜

1、資本運營

　企業(yè)的競爭除了技術以外，還有融資的競爭。通過券商等專業(yè)團隊的指導，旺大規(guī)范化程度越來越高，不然也上不了新三板。融資條件有了新高度，2017年客戶融資就達1000多萬。在資本市場，企業(yè)形象也是影響融資的關鍵因素，企業(yè)形象提升也讓資本市場加大了對旺大的關注，風投對旺大的估值也大大提高。旺大所在區(qū)是黃浦區(qū)，是整個廣州市GDP最高的地方，同時也是高新企業(yè)最多的地方，全世界500強，有160多強在這里，所以旺大所處的大環(huán)境是非常好的。

2、實體經(jīng)營                                              

　　2017年，旺大實現(xiàn)了銷量、利潤同比增長，資金控制在標準范圍內。

　　技術研發(fā)這塊：《粉料混合顆粒料的教槽和保育一體化乳豬飼料及制備方法》、《一種粥狀教槽料的混合生產(chǎn)裝置》取了專利，種豬復合預混合飼料4313、小豬復合預混合飼料8312獲得了廣東省名牌產(chǎn)品稱號；金代乳乳豬教槽配合飼料、102保育豬維生素預混合飼料獲得了廣東省高新技術產(chǎn)品稱號；產(chǎn)學研合作創(chuàng)新項目有《畜禽生物發(fā)酵飼料工藝及養(yǎng)殖關鍵技術》正在申報；母豬促乳生物飼料項目正在驗收。

　　生產(chǎn)與質量控制方面：全年無產(chǎn)品質量事故、全年無重大安全生產(chǎn)事故。

　　平臺建設：集中采購效率提高，無重大原料事故，采購業(yè)績貢獻顯著；信息化建設全面啟動新系統(tǒng)。

　　企業(yè)形象建設：省、市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過復審；廣東省旺大集團豬清潔飼料技術研發(fā)院士工作站正在組織結題驗收；廣東省工程技術研究中心、廣州市企業(yè)研發(fā)機構平臺、廣州市市級企業(yè)技術中心通過復審；獲得廣州開發(fā)區(qū)瞪羚企業(yè)培育稱號。

　　組織變革：組織調整，市場管理布局，營銷公司化、生產(chǎn)基地化建設。

　　團隊建設：人才選拔對企業(yè)非常重要，人均效能提高有兩個方法，一個是增量，一個是減員增效。2018年旺大將是增人增效，以開發(fā)為導向，而不是以守為導向，只有競爭才有發(fā)展，沒有競爭意識一定會退步。人才引進要不拘一格地引進，通過內部提拔和外部引進。

3、存在問題                                         

　　雖然，旺大在2017年取得了可喜可賀的成績，但是存在的問題也不容忽視。我們存在的問題，也將是2018年我們即將做出的改變。總結起來，有6個方面有待加強：1.執(zhí)行力文化建設需進一步加強；2.全國一盤棋，組織協(xié)同力要提高；3.產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化；4.集中大宗原料采購成本優(yōu)勢需進一步提升；5.組織平臺建設需加強，人才隊伍培養(yǎng)儲備要加強；6.激勵機制建設需要加強。

2018年：加強信息化、規(guī)范化管理 提升核心競爭力

　　2018年，旺大在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的戰(zhàn)略思想指導下，將加強信息化、規(guī)范化管理。全面升級信息技術管理，持續(xù)投入信息平臺建設。通過信息化建設，促進經(jīng)營管理規(guī)范化、效率化。通過信息集中，實現(xiàn)權力下放。

　　旺大將以客戶為中心，打造“總部+生產(chǎn)基地+營銷公司”的1+2組織運營模式。同時區(qū)域核心業(yè)務布局將做出明確規(guī)劃。預混料以華南、華中、華東沿海為預混料核心發(fā)展區(qū)域，深度開發(fā)規(guī)模豬場，積極探索規(guī)模豬場參股控股合作的經(jīng)營模式。教乳濃料以華東、華北、東北、西南為教乳濃核心發(fā)展區(qū)域，帶動預混料發(fā)展。全價料以廣東、江西、湖南為核心發(fā)展區(qū)域，突破發(fā)酵飼料技術，深度開發(fā)規(guī)模豬場，積極探索共建養(yǎng)殖小區(qū)、公司+農(nóng)戶經(jīng)營模式。

　　核心競爭力的打造將從產(chǎn)品力和服務力兩個方面著手。提升產(chǎn)品技術能力優(yōu)勢+成本優(yōu)勢；加強產(chǎn)品推動力。打造新型服務營銷隊伍，加大力度推進客戶融資服務，加強后勤窗口服務能力，提高物流水平。

　　而今后，旺大將建設更多渠道。比如，推進預混料50噸以上客戶，轉型為合作公司；在南方核心市場，參股或控股一個至兩個母豬場（800頭母豬以上）；建立公司+農(nóng)戶的肉豬創(chuàng)業(yè)團隊，建設公司+農(nóng)戶模式工作；推進養(yǎng)殖小區(qū)共建工作；推進與大型養(yǎng)殖公司戰(zhàn)略合作。

授旗儀式